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   1月8日，农垦防糖企业召开2012/2013年榨季第一小期经济分析会，总结分析第一小期运行情况，研究部署下一步具体工作，中层以上干部31人参加会议。


    针对2012/2013年榨季第一小期工作存在的问题及当前形势，防糖企业总经理杨宇格对做好下一步的工作作了具体部署。一是企业上下提高认识，将思想统一到区局、集团提出的“三提高一降低”上来，加强一体化管理，与国际接轨，全面落实目标任务；二是抓好榨季中后期管理，把安全生产放在首位，落实责任，加强业务培训，确保安全、平稳收榨；三是深入开展“好员工”、“好班组”和“我为降成本献一策”等活动，最大限度的发挥员工主观能动性，重视每一个细节，节本增效；四是抓好农务工作，千方百计树立蔗农信心，不断发展壮大防城蔗区和越南甘蔗基地面积；五是提早准备，围绕“节能降耗”着手考虑2013年的技改计划。
    防糖企业董事长李强对企业取得的成绩予以充分肯定，并就进一步做好榨季工作提出了要求。一是要坚定信心，振奋精神，克难攻坚，挖潜力，抓机遇，力争打开新的局面；二是本着“安全、均衡、平稳、高效”的原则，做好砍、运、榨、种全面协调工作；三是以求真务实的态度，进一步控制成本，加大内控制度的实行力度，将成本控制贯穿于生产、经营、管理全过程。(通讯员  蓝荣俊)