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2020年，澳门尼威斯人网站围绕农垦年初工作会议提出的“全力聚焦主业，加速农垦集团高质量发展”要求和农垦“解放思想抓管理，敢做善成当龙头”三年行动计划的部署，找准自身定位，聚焦精制糖主业，秉承“打造中国精制糖第一品牌”的初心和使命，借势借智借力，实现了产能、品质、效益的大提升，达成年产量30万吨、营收14亿元的既定目标，为广糖集团扭亏增盈、做大农垦蛋糕贡献了“防糖”力量。

“晒出”新成绩

“快看！快看！企业LED屏幕上的大字，大家提前完成今年产糖30万吨的目标任务啦！”“给力！给力！这是大家建厂18年总产糖量首次突破30万吨啊！”⋯⋯12月27日上午，刚进厂换班的一群员工看到令人振奋的好消息，好一阵欢呼、热议。

以实干笃定前行。自今年5月份至今，企业已连续作战了7个多月，实现了历史性突破，防糖人没有停下奋进的步伐，斗酷暑、抗严寒是防糖人的工作“舞曲”，这是一场与时间赛跑的“攻坚战”，“白加黑、5+2”是防糖人的工作“旋律”。

用汗水浇灌收获。防糖人在广西农垦集团、广糖集团的正确带领下，按“低成本、产好糖”的总要求，解放思想、敢做善成，战胜了新冠肺炎疫情和糖业经济下行等负面影响，历尽辛酸苦辣，终于品尝到甜蜜事业之“甜”:日产糖能力逐步提升，两线生产一级糖的情况下稳定在1400吨以上，单日最高产糖量达1519.5吨，超车间设计产能，取得历史性突破；总产糖量突破30万吨，营收14亿元，创历史新高，预计盈利1500万元以上，在广西糖业经济形式极为艰难的形势下，连续两年盈利，；在2020年全国糖业质量工作会议中，该企业生产的白砂糖夺得8个大奖，其中“糖先森”牌精制糖获质量优秀奖（全国第1名），“防港”牌精制糖获质量优秀奖（全国第2名），碳法一级糖获质量优秀奖（全国第三名），连续三年质量名列前茅。

“闯出”新方法

打造防糖智库。防糖班子深谙“人才是企业发展第一要素”，打造了一支实干、年轻、有为的队伍，建立起防糖智库。该企业通过牵住薪酬指挥棒“牛鼻子”，创新优化用人机制，任人唯贤、唯才是举，挖掘出一批想干事、能干事、干成事的年轻优秀干部放到重要岗位上；加强人才引进，聘请了3名资深制糖技术专家为企业把脉问诊，提供强大智力支撑；全面开展“学习工匠精神、提升工作技能”主题活动，选树了8位“防糖工匠”，形成了比、学、赶、超、帮的良好氛围；成立了“党员技改攻关小组”“党员检修突击队”“党员扩面增量先锋队”，拟定班组创千元效益、支部创万元效益、企业创百万元效益的任务目标，充分发挥红色引擎硬核作用，把政治优势转为发展胜势。

防糖智库的党员、专家、工匠们是一群努力奔跑的最美奋斗者，他们不但在线下各岗位日以继夜奋战，还组建了一个线上“不夜群”，专门解决检修技改、工艺创新、现场操作等出现的问题和困难，群里常常热火朝天的探讨，为了一个细节、一个指标，他们可以通宵达旦地进行思想碰撞与接力，正是一次次智慧之泉的浇灌，为结出提质、降本、增效的累累硕果提供了智力支撑。

构建防糖智能。防糖与大数据时代同行，为不断提升工厂智能操作水平，企业引进了智能仓储一体化设备，升级条形码、二维码、无线射频识别(RFID)技术，大幅度提高仓库到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据自动化水平，实现了仓储智慧化，为企业成为制糖行业领先的智慧工厂夯实基础。

发挥防糖智慧。众所周知，制糖业是得原料者得天下。思路决定出路，防糖人凝众力、聚众智，通过“抓一个车间，抓两个市场”，三管齐下激活了防糖这池春水，彻底改变“无米之炊”的被动局面，让多年的年产糖30万吨的“防糖梦”变为现实。

抓甘蔗生产第一车间。糖市遭遇多年的隆冬，防城蔗区的甘蔗土地零星分散，土壤偏瘦，单产低，使得种植蔗农少，甘蔗面积逐年减少，但防糖是有担当的国企，再艰难也从未放弃甘蔗发展，把平吉企业与防城蔗区进行统筹规划，合理安排，开展高产示范点建设，积极引进优良甘蔗种茎，带动当地蔗农脱贫致富，同时努力实现甘蔗自给自足。

抓原糖代加工市场。该企业充分发挥靠近中国西部最大港口码头防城港的地理优势，以及具备现阶段国内精制糖生产能力和生产总量最先进的生产线之一的生产优势，在加工同类进口原糖的情况下，物流运输和加工成本优于区内其他炼糖厂，今年吸引到央企中粮集团选择防糖代加工，为开拓更广阔的市场奠定了良好基础。

抓原糖外购和配额进口市场。该企业依托集团优势和资源，通过多方努力，从国内和国际市场共同发力，组织采购国内原糖和进口原糖，进一步拓展拓宽了原糖供应链，满足了长年生产的需求。

成就防糖智造。该企业秉承“质量是企业的生命”的理念，以“低成本、产好糖”为总要求，以“精制糖熟化与全自动装包码垛项目”作为书记工程，“生产指标、品质提升”两手抓两手硬，该项目新增处理能力1200吨/天的精制糖自动装包及码垛生产线2条，新建自动装包洁净区，并配套产品输送、筛分等设备设施，升级完善现有产品干燥、装包条件，妥善解决产品结块问题，使产品的整个生产流程、出品流程、装包流程更加智能化，让产品品质和品牌更上一层楼，打造名副其实的“桂垦良品”。企业建立了展销直营店，构建起“实体店面+电子商务+生产厂家”的新模式，进一步加强了产品和品牌宣传，拓宽了产品销售渠道，实现了产销两旺好局面。截止日前，产品产销率达到90%以上，减少周转成本、仓储成本，资金快速回笼。

“迈向”新战略

“时代是出卷人，大家是答卷人，人民是阅卷人。”习大大总书记的这一精辟论述，彰显出共产党人彻底的唯物主义精神、强烈的历史担当和深厚的人民情怀。

新年的钟声即将敲响。2020年是极不平凡的一年，是“两个一百年”奋斗目标历史交汇期的关键之年，2021是建党100周年、建垦70周年，是实施“十四五”规划、广西农垦进入自治区国资委监管企业序列的第一年，在这样一个重要时间节点上，防糖彰显国企担当，交出了总产糖量、总产值创历史新高的满意答卷，无疑具有非凡意义。

大考过后，对于下一步如何实现可持续高质量发展？该企业党委书记、总经理宁翠文给出了答案：“大家将按照农垦集团、广糖集团的三年行动计划（2020—2022年）部署，全力实施“内强外拓”战略，将大食品‘一盘棋’大格局贯穿始终，抓住以国内大循环为主，国内国际双循环相互促进的机遇，立足广西、面向全国、走向世界，以起步就是提速、开局就要争先的奋斗状态，重点任务再加码，技改创新再增强，激励机制再优化，不断做强做大做优食糖主业，让防糖在高质量发展的快车道上行稳致远。”